项目概要：18 位高管共同梳理 32 个候选场景，形成年度 AI 路线图。项目周期 1 天，服务类型 AI 培训，客户为上海 · 18 位高管。
客户挑战
- 各业务线都在提 AI 需求，缺少统一的价值判断标准。
- 预算有限，需要明确先做哪一个。
- 高管对 AI 能力边界认知不一致，讨论容易跑偏。
解决方案
用半天建立能力与成本共识，用半天对 32 个候选场景做价值—可行性打分，现场收敛出年度路线图。
统一标尺
价值、可行性、数据就绪度三维打分卡。
分组共创
按业务线分组，交叉评审避免自说自话。
路线图输出
形成 6 个优先场景与季度推进节奏。
交付过程
上午
AI 能力边界与投入结构共识
下午前半
32 个场景分组打分
下午后半
交叉质询与优先级排序
结束 · 已交付
输出年度 AI 路线图，3 个场景当场立项
一天时间把争论变成了打分表，会后没人再问"为什么不做我这个"。
关于本案例的常见问题
项目周期约 1 天，部署方式为按需部署，服务类型为AI 培训（管理层）。具体报价需结合数据量与系统对接复杂度评估，可预约免费诊断获取预算区间。
你的业务也有类似问题？
60 分钟免费诊断，评估可行性与预算区间。